Внутреннее видение – наш внутренний руководитель при выходе из кризиса
Внутреннее видение – наш внутренний руководитель при выходе из кризиса
Не только прошлое определяет наше существование, но и будущее – то, каким образом мы представляем его себе в мыслях. Это не имеет ничего общего с позитивным мышлением и так же мало с магическим заклинанием вида «всего можно достичь, надо только захотеть этого». Нет, будущее, наше возможное будущее таится в нас как зародыш, которому мы должны помочь прорасти. Для этого необходим анализ ресурсов: что я умею, что доставляет мне радость, на что я могу опираться? На какие свои способности, качества или людей? Только затем поиск может продолжаться; именно здесь стоит полагаться не только на разум. Мы слышим, что говорит наш внутренний голос, – подобно художнику, который улавливает эти внутренние голоса и воплощает их на полотне. Наша цель еще расплывчата, как и картина перед внутренним взором художника. Однако чем больше мазков делает художник, тем более отчетливой становится будущая картина – почти так происходит, когда мы идем дальше. Подобный подход предполагает, что мы будем открыты для переживаний и знаний иных, нежели привычные, что мы готовы принять увиденное и доверять ему, что мы снабжены способностями, которые необходимы для продвижения вперед.
Важная мысль
Сообщения нашей души
Видения – это сообщения нашей души. В форме снов, мыслей или мечтаний они указывают нам путь. Мы часто считаем такие внушения, голос «интуиции» невозможными. Но они – знак того, что мы можем придать нашим стремлениям определенную форму. У нас есть возможность творчески двигаться к новому. Удерживает нас от осуществления этого шага в «действительной жизни» многократно услышанное: «Будь осторожен!» или «Остановись!»
Я спросил однажды сестру моего друга, что она будет делать, когда, наконец, отдаст все долги. Она должна была расписать это мне в красках. Но как тяжело это сделать тому, кто едва ли видит возможность думать о несбыточном! Как мы видели в последней главе, переступить эту черту очень страшно. Быть музыкантом, актером или художником – такие желания детей пугают многих родителей. Сколько неудавшихся карьер! Однако за этой чертой ожидает не только страх. За нею лежит нечто заманчивое, что-то такое, что возбуждает, имеет сильное притяжение. Это, кажется, кричит в нас: «Приди, это действительно то, чего ты хочешь!» И в то же время страх мучает нас: «Оставайся на месте, из этого ничего не выйдет. Ты не достигнешь успеха! Если ты пойдешь таким путем, назад хода не будет!»
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
На входе – жизнь, на выходе – шедевр
На входе – жизнь, на выходе – шедевр Как-то на консультативном приеме я спросила одну женщину, с которой мы разговаривали на тему ее внутренних границ, как она их ощущает. Она ответила, что они размыты, аморфны. Аморфность – отсутствие формы, состояние, близкое к хаосу,
Руководитель — подчиненный
Руководитель — подчиненный Ранее в этой главе приводился пример, когда жизненные пути научного руководителя и подчиненного разошлись тогда, когда исчерпали себя скрытые связи по линии В — В. Ясно, что связи по линии В — В это тоже скрытая трансакция. Напомним, что в том
Внутреннее видение
Внутреннее видение Мудрый руководитель всегда очень внимателен к тому, что происходит в данный момент. Его понимание происходящего в группе всегда основано на переживании настоящего момента. При этом он не прилагает усилий. Если ситуация в группе усложняется и
Тест № 30 КАКОЙ ВЫ РУКОВОДИТЕЛЬ?
Тест № 30 КАКОЙ ВЫ РУКОВОДИТЕЛЬ? Для подсчета баллов и определения своего результата воспользуйтесь следующим "ключом":1. «да» – 1, «нет» – 0; 8. «да» – 0, «нет» – 2;2. «да» – 0, «нет» – 1; 9. «да» – 1, «нет» – 0;3. «да» – 0, «нет» – 1; 10. «да» – 1, «нет» – 0;4. «да» – 0, «нет» – 2; 11. «да» –
Настоящий руководитель — каков он?
Настоящий руководитель — каков он? Часто слова «руководитель» и «руководство», «лидер» и «лидерство» произносят, не особенно задумываясь над их содержанием. Как бы часто эти слова ни использовались, большинство людей не совсем понимают их значение. Задай вопрос, что
Руководитель/подчиненный
Руководитель/подчиненный Если у человека прямой нос, ему свойственны качества как руководителя, так и подчиненного. Такая особенность часто встречается у биржевых маклеров, банкиров, руководителей среднего звена и учителей. Если у человека прямая переносица и прямой
Правило № 8 Если ваш собеседник замолчал в середине разговора, то он подал сигнал о выходе из коммуникации
Правило № 8 Если ваш собеседник замолчал в середине разговора, то он подал сигнал о выходе из коммуникации Крылатое выражение гласит: молчание – один из наиболее трудно опровергаемых аргументов. Как ни странно, но молчание – тоже знак коммуникации со своим значением.
Варианты самовнушений на выходе из глубокого расслабления
Варианты самовнушений на выходе из глубокого расслабления 1. «Растянутый выход»: лениво, медленно поднимаюсь. Сохраняю все время легкую сонливость, приятную расслабленность.2. «Нейтральный выход»: хорошо отдохнул, поднимаюсь и остаюсь спокойным.3. Тонизирующий и
Руководитель и групповые процессы
Руководитель и групповые процессы Важно, однако, подчеркнуть, что неуправляемое развитие неформальных взаимоотношений часто заводит слишком далеко и чревато межличностными конфликтами. Люди не всегда чувствуют ту минимальную дистанцию, в рамках которой еще возможно
Манипуляция «Вышестоящий руководитель просит»
Манипуляция «Вышестоящий руководитель просит» В организации сокращение штатов. Руководитель отдела вызывает начальницу бюро и предлагает поехать домой к ее подчиненной, находящейся на больничном, и ознакомить ее (под роспись) с уведомлением об ее увольнении по
5.9.1. Консультирование о выходе
5.9.1. Консультирование о выходе Консультирование о реформировании мышления (синоним «консультирования о выходе») в узком смысле слова — это интенсивная информационная терапия участника деструктивного культа, проводимая группой консультантов из 3–4 человек при
Хороший руководитель
Хороший руководитель Хороший руководитель имеет в своем распоряжении несколько простых практических правил и обладает интуитивной способностью быстро понимать, какое правило следует применять в тех или иных условиях. Далее приводятся шесть правил, сформулированных
3.1. А кто руководитель?
3.1. А кто руководитель? Очень многое в коллективе зависит от самого хозяина предприятия.Многие руководители избегают общения со своими сотрудниками. Им намного комфортнее находиться в изоляции от коллектива, считая, что так и должно быть. Но это огромное заблуждение.
Пролактин – главный «руководитель»
Пролактин – главный «руководитель» Возможное отсутствие менструации и снижение вероятности забеременеть на фоне грудного вскармливания обеспечивается воздействием пролактина: он блокирует синтез половых гормонов, отвечающих за овуляцию.Выбросы пролактина