Схема 5.1.11 Нецеленаправленные объективные конфликты
Схема 5.1.11
Нецеленаправленные объективные конфликты
Рассмотренные выше конфликты в организации носят характер целенаправленных (то есть определяются целями деятельности организационных подсистем). Но нельзя допускать, чтобы деловые целенаправленные конфликты перерастали в эмоциональные. Они должны быть одним из средств управления. Задача руководителя как раз и заключается в том, чтобы сделать деловые целенаправленные конфликты эффективным средством установления и поддержания отношений, необходимых для функционирования организации.
Нецеленаправленные объективные конфликты возникают из-за:
? непрограммируемых сбоев в функционировании подсистем и элементов организации;
? неверно построенной работы;
? неритмичности, несинхронности разных видов деятельности.
Отношение к ним руководителя должно быть иным: такие конфликтные ситуации должны ликвидироваться везде, где это только можно, и как можно скорее, желательно без инцидентов.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Объективные качества нашего Я
Объективные качества нашего Я Для того чтобы поговорить с самим собой, не обязательно нужны слова. Для того чтобы осознать особенности своего образа Я для себя же самого, к ним тоже можно не прибегать. А вот если мы хотим поговорить о себе с другими людьми и рассказать им о
Конфликты в духовной сфере общества (духовные конфликты)
Конфликты в духовной сфере общества (духовные конфликты) Конфликты в духовной сфере общества возникают на основе противоречий, складывающихся в процессе производства, распределения и потребления духовных ценностей. Такие конфликты охватывают сферу общественного
3. Объективные причины торможения
3. Объективные причины торможения Причины описанных выше фактов торможения заключались в необразованности и предвзятости, свойственных ответственным работникам. Но размах революции был столь велик, что препятствия, воздвигавшиеся отдельными функционерами и старыми
Гибкая схема – схема Flex
Гибкая схема – схема Flex Неограниченные возможности и новые идеи действуют на человека этого типа завораживающе и буквально притягивают его к себе. Шанс нарушить или изменить правила кажется ему в высшей степени соблазнительным, а искушение сделать это – непреодолимым.
Объективные и субъективные функции идеологии
Объективные и субъективные функции идеологии Отсутствие различия между объективной и субъективной функцией идеологии нередко приводит к неправильному пониманию связи идеологии с её исторической функцией. Прежде всего необходимо иметь в виду, что взгляды диктатора
Схема 2.1.2 Конфликты модальностей
Схема 2.1.2 Конфликты модальностей Внутренние конфликты могут обусловливаться наличием противоречий между требованиями надсознания, сознания и подсознания.Надсознание – системы ценностей, заложенные в нас образцы идеального поведения. Оно формируется у ребенка
Схема 4.1.2 Типичные конфликты личности и группы
Схема 4.1.2 Типичные конфликты личности и группы 1. «Белая ворона». Отсутствие идентификации личности с группой, большое число барьеров коммуникации. Девиз: он не такой, как мы, против него мы и дружим. Актуально на стадии адаптации.2. «Пятая колонна». Демонстративное
Схема 4.1.4 Конфликты лояльности
Схема 4.1.4 Конфликты лояльности В каждом человеке заключена иерархия объектов проявления лояльности.Хотя большинство людей отдают предпочтение мелким группам, существуют те, что проявляет бо?льшую лояльность более крупным, нежели более мелким группам. Кто же это? ?
Схема 4.1.5 Конфликты справедливости
Схема 4.1.5 Конфликты справедливости Оценка вознаграждения как справедливого или несправедливого базируется на сравнении соотношения своих усилий и получаемого полезного результата у себя и других. Например, сотрудник, не имеющий опыта работы и не располагавший
Схема 4.1.7 Конфликты в группе (по Р. Коон)
Схема 4.1.7 Конфликты в группе (по Р. Коон) Конфликты будут возникать в случае несогласованности трех элементов группового взаимодействия: интересов персоны, групповых интересов и норм социального окружения.1. Если не учтены интересы персон, составляющих группу, то
Схема 5.1.4 Конфликты должностных позиций
Схема 5.1.4 Конфликты должностных позиций Конфликт должностных позиций – это такой вид конфликта, который, возможно, оказывает самое сильное влияние на производственный процесс. Типичные виды таких конфликтов:1) конфликт между работодателем и наемным
Схема 5.1.6 Конфликты персон в организации
Схема 5.1.6 Конфликты персон в организации Оцените отличия межличностных и организационных конфликтов персон в организации (табл. 14).Таблица 14Проявления конфликтов персон в
Схема 6.1.1 Как организация провоцирует «внешние» конфликты
Схема 6.1.1 Как организация провоцирует «внешние» конфликты 1-й вариантЕсли ресурсы организации (в первую очередь экономические) ограничены, а структура не оптимизирована, то в силу острой конкуренции неизбежно встает вопрос о перераспределении бюджетов.Следствием для
Схема 6.1.2 Как внешние конфликты провоцируют внутренние
Схема 6.1.2 Как внешние конфликты провоцируют внутренние Внешние конфликты неизбежно приводят к внутрифирменным: ? между структурными подразделениями; ? между управленческими звеньями; ? между сотрудниками.Развитие ситуации неизбежно приводит к кризису, что
7. СУБЪЕКТИВНЫЕ И ОБЪЕКТИВНЫЕ ПОЭТЫ
7. СУБЪЕКТИВНЫЕ И ОБЪЕКТИВНЫЕ ПОЭТЫ Наблюдения и самонаблюдения, поскольку они ведут к поэтическим образам, не являются чем-то изолированным от всей деятельности духа, а прочно связаны с ней, так что ничто из того, что приводит в движение и занимает нашу мысль, наши