Схема 4.1.5 Конфликты справедливости
Схема 4.1.5
Конфликты справедливости
Оценка вознаграждения как справедливого или несправедливого базируется на сравнении соотношения своих усилий и получаемого полезного результата у себя и других. Например, сотрудник, не имеющий опыта работы и не располагавший информацией о соотношении усилий и результата в других аналогичных организациях, сопоставляет свое соотношение усилий и результата с соотношением у ближайших коллег.
Он видит, что усилий они тратят меньше, а зарабатывают больше – при том, что характер работы у них одинаковый. Возникает ощущение допускаемой по отношению к нему несправедливости, ответственность за которую он возлагает на ближайший подходящий для этого объект – на своего непосредственного начальника.
Как правило, конфликты справедливости возникают по вертикали и связаны с неясностью или неопределенностью критериев оплаты труда и премирования.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
О справедливости
О справедливости Еще древнегреческий софист Фрасимах из Халкедона определил справедливость, как выгоду сильнейшего. В пересказе Платона (в знаменитом и изучаемом на всех юрфаках диалоге «Государство») этот мыслитель, отличавшийся, по свидетельству современников,
Конфликты в духовной сфере общества (духовные конфликты)
Конфликты в духовной сфере общества (духовные конфликты) Конфликты в духовной сфере общества возникают на основе противоречий, складывающихся в процессе производства, распределения и потребления духовных ценностей. Такие конфликты охватывают сферу общественного
О справедливости
О справедливости В своей статье о взаимном альтруизме Роберт Триверс выдвинул похожую идею: эмоции являются посредниками между нашей внутренней расчетливостью и внешним поведением. У человека эмоции вызывают реципрокность и ведут к альтруизму тогда, когда он в
ЧУВСТВО СПРАВЕДЛИВОСТИ
ЧУВСТВО СПРАВЕДЛИВОСТИ Святославу исполнилось пять лет.На мою справедливую просьбу: «Убери игрушки», Святослав отреагировал кратко: «Не командуй. Где ПОЖАЛУЙСТА?»Так в нашей семье началась борьба за справедливость. Мы были готовы к ней, так как вопрос о своих правах и в
Фиксированная схема – схема F
Фиксированная схема – схема F Несмотря на то что поведение фрау Мюльталер было не совсем обычным, действовала она в строгом соответствии со сложившейся у нее схемой. Назовем ее схемой F. Я это быстро понял и тем самым неимоверно облегчил себе проведение переговоров. Если
Гибкая схема – схема Flex
Гибкая схема – схема Flex Неограниченные возможности и новые идеи действуют на человека этого типа завораживающе и буквально притягивают его к себе. Шанс нарушить или изменить правила кажется ему в высшей степени соблазнительным, а искушение сделать это – непреодолимым.
Схема 2.1.2 Конфликты модальностей
Схема 2.1.2 Конфликты модальностей Внутренние конфликты могут обусловливаться наличием противоречий между требованиями надсознания, сознания и подсознания.Надсознание – системы ценностей, заложенные в нас образцы идеального поведения. Оно формируется у ребенка
Схема 4.1.2 Типичные конфликты личности и группы
Схема 4.1.2 Типичные конфликты личности и группы 1. «Белая ворона». Отсутствие идентификации личности с группой, большое число барьеров коммуникации. Девиз: он не такой, как мы, против него мы и дружим. Актуально на стадии адаптации.2. «Пятая колонна». Демонстративное
Схема 4.1.4 Конфликты лояльности
Схема 4.1.4 Конфликты лояльности В каждом человеке заключена иерархия объектов проявления лояльности.Хотя большинство людей отдают предпочтение мелким группам, существуют те, что проявляет бо?льшую лояльность более крупным, нежели более мелким группам. Кто же это? ?
Схема 4.1.7 Конфликты в группе (по Р. Коон)
Схема 4.1.7 Конфликты в группе (по Р. Коон) Конфликты будут возникать в случае несогласованности трех элементов группового взаимодействия: интересов персоны, групповых интересов и норм социального окружения.1. Если не учтены интересы персон, составляющих группу, то
Схема 5.1.4 Конфликты должностных позиций
Схема 5.1.4 Конфликты должностных позиций Конфликт должностных позиций – это такой вид конфликта, который, возможно, оказывает самое сильное влияние на производственный процесс. Типичные виды таких конфликтов:1) конфликт между работодателем и наемным
Схема 5.1.6 Конфликты персон в организации
Схема 5.1.6 Конфликты персон в организации Оцените отличия межличностных и организационных конфликтов персон в организации (табл. 14).Таблица 14Проявления конфликтов персон в
Схема 5.1.11 Нецеленаправленные объективные конфликты
Схема 5.1.11 Нецеленаправленные объективные конфликты Рассмотренные выше конфликты в организации носят характер целенаправленных (то есть определяются целями деятельности организационных подсистем). Но нельзя допускать, чтобы деловые целенаправленные конфликты
Схема 6.1.1 Как организация провоцирует «внешние» конфликты
Схема 6.1.1 Как организация провоцирует «внешние» конфликты 1-й вариантЕсли ресурсы организации (в первую очередь экономические) ограничены, а структура не оптимизирована, то в силу острой конкуренции неизбежно встает вопрос о перераспределении бюджетов.Следствием для
Схема 6.1.2 Как внешние конфликты провоцируют внутренние
Схема 6.1.2 Как внешние конфликты провоцируют внутренние Внешние конфликты неизбежно приводят к внутрифирменным: ? между структурными подразделениями; ? между управленческими звеньями; ? между сотрудниками.Развитие ситуации неизбежно приводит к кризису, что