Тренинг эмоций и искусство мышления при работе в команде
Тренинг эмоций и искусство мышления при работе в команде
1. Прививка против индивидуализма
• Изоляция мешает взаимодействию и эффективной умственной работе.
• Сильный не боится обратиться за помощью.
• Лидеры — друзья взаимодействия.
2. Научитесь слышать то, что хотят сказать, а не то, что вы хотите услышать
• Никто не сможет работать в команде, если не научится слушать. Никто не научится слушать, если не научится ставить себя на место другого.
• Вы только тогда поймете, что чувствуют и думают другие, когда научитесь освобождаться от предвзятости.
3. Поощряйте других к выражению мыслей
• Будьте открытым, свободным и непосредственным. Изучите интонации своего голоса и свои манеры, потому что иногда вы думаете, что открыты и непосредственны, в то время как вы выступаете человеком авторитарным.
• Настоящий лидер — не тот, кто выше других, а тот, кто помогает людям освободиться от изоляции и присоединиться к его компании, учреждению или семейству. Если человек может выразить себя, он становится преданным другом.
• Покажите участникам команды, что нет глупых людей, просто есть люди, которые еще не научились думать.
• Хорошая техника стимуляции интерактивного управления состоит в том, чтобы читать небольшие рассказы маленьким группам и спрашивать их мнение. Эти истории или притчи могут быть на социальные, семейные или деловые темы.
4. Анализируйте идеи участников без предубеждения
• Расширяйте ваши горизонты. Не чувствуйте угрозы или унижения, когда другие участники команды думают не так, как вы.
• Не превращайте свои идеи в абсолютные истины. Никогда не считайте себя дипломированным специалистом по жизни: всегда есть что-то, чему полезно поучиться у других.
5. По заслугам оценивайте самоотдачу
• Привыкайте придавать значение мыслям и чувствам, которые выражают служащие, ученики и дети. Важный опыт приобретается на основе самоуважения.
• Никогда не унижайте сотрудников, даже если их идеи вам не понравились или вы их не одобряете. Достаточно один раз унизить человека, чтобы навсегда лишить его инициативы.
6. Уделите внимание решению проблем
• Зависть, гордость и ревность — свойства слабых, но они легко возникают в человеческой душе. Каждый день удаляйте их корни.
• Вместо того чтобы настаивать исключительно на осуществлении собственных идей, старайтесь своевременно решать проблемы.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
18. Нарушение мотивационной (личностной) стороны мышления. Разноплановость мышления
18. Нарушение мотивационной (личностной) стороны мышления. Разноплановость мышления Мышление определяется поставленной целью, задачей. Когда человек утрачивает целенаправленность мыслительной деятельности, мышление перестает являться регулятором человеческих
Женщина, которая работала в команде президента
Женщина, которая работала в команде президента Сиркка, работавшая психиатрической медсестрой, участвовала в одном из наших семинаров. Она привела на сессию Эмму, незамужнюю женщину средних лет, которая была пациенткой ее отделения в местной психиатрической больнице.
47. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА МЫШЛЕНИЯ. ВИДЫ МЫШЛЕНИЯ
47. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА МЫШЛЕНИЯ. ВИДЫ МЫШЛЕНИЯ Мышление – это социально обусловленный, неразрывно связанный с речью психический процесс опосредованного и обобщенного отражения действительности, познания отношений и закономерных связей между предметами и явлениями
85. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЭМОЦИЙ. ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ЭМОЦИЙ
85. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЭМОЦИЙ. ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ЭМОЦИЙ Эмоции – это более широкое понятие, чем чувства. В психологии под эмоциями понимают психические процессы, протекающие в форме переживаний и отражающие личную значимость и оценку внешних и внутренних ситуаций для
Согласование эмоций и мышления
Согласование эмоций и мышления Соединения между миндалевидным телом (и соответствующими лимбическими структурами) и неокортексом представляют центр сражений или основу договоров о сотрудничестве между головой и сердцем, то есть между мыслью и чувством. Такая схема
Манипуляция «Вы подыгрываете другой команде»
Манипуляция «Вы подыгрываете другой команде» «Студентами» бывают и вполне взрослые люди. Проводя деловые игры с руководителями, предпринимателями, автор нередко встречался с ситуацией, когда в пылу борьбы, обуреваемые желанием победить, некоторые участники обвиняют
Игра в команде: поговорите с ребенком об интроверсии
Игра в команде: поговорите с ребенком об интроверсии Мы беспокоимся о том, каким ребенок станет завтра, но забываем, каков он сегодня. Стейша Таушер С раннего детства обсуждайте с интровертными детьми, как работают их тело и мозг и как можно тем и другим управлять.
Кайф по команде
Кайф по команде Искусство Хорошего Самочувствия – не тот предмет, по которому большинство из нас получает хорошие оценки. Ничего не поделаешь, учиться никогда не поздно.Иногда для переключения состояния придется попотеть (порой ох как основательно), иногда оно
Распределение ролей в команде (добрый – злой, стрессор – примиритель и пр.) И отработка взаимодействия
Распределение ролей в команде (добрый – злой, стрессор – примиритель и пр.) И отработка взаимодействия Чтобы воздействие на оппонентов было более эффективным, нужно правильно распределить роли в команде. Идеальный вариант – аналог хоккейной команды, где имеются
Второй тренинг по работе с организациями
Второй тренинг по работе с организациями Векторная работа в сочетании с навыками «первого тренинга» по групповому процессу, описанными в моей книге «Глубокая демократия открытых форумов» помогала нам в работе с сообществами коренного населения, американскими