Глава 16. ESTJ

Глава 16. ESTJ

«Заботиться о деле»

Очерк 1: Дэвид

«Я дирижёр, который объединяет оркестр»

На стене кабинета Дэвида висит снимок команды «Бруклин доджерз» 1955 года. Эта фотография — символ того, что Дэвид сумел сделать, и одновременно — цели, к которой он стремится. Тренер этой команды — образец для Дэвида. «Он знал сильные стороны каждого и не слишком давил на игроков. Он хорошо управлял людьми, и они его уважали. И стали сильнейшими в мире. И я хочу достичь того же».

Дэвиду тридцать семь лет. Он является президентом и генеральным управляющим коммерческой медицинской компании, которой принадлежит сеть поликлиник, специализирующихся на трудотерапии и физиотерапии. Как руководитель организации, Дэвид отвечает за эффективность её работы на всех уровнях. Он управляет повседневной деятельностью головного офиса и шести вспомогательных служб. Прямо и косвенно он руководит работой двухсот человек, отвечает за маркетинговую и рекламную деятельность компании и её подразделений. Отчитывается перед советом директоров. Кроме того, Дэвид консультирует не входящие в штат группы людей, желающих заняться сходным бизнесом. «Я передаю людям полномочия, чтобы они могли делать всё, что в их силах. Сам же я лишь помешиваю суп».

Дэвид утверждает, что в работе главный источник радости для него — люди. Он гордится тем, что знает по имени каждого из двух сотен сотрудников и имеет некоторое представление об их жизни. «Мне нравится сходиться с сотрудниками, от врачей до регистраторов. Неважно, какую должность они занимают. Все они одинаково значимы для меня, ведь все мы сосредоточены на интересах компании». Но когда поведение человека определяется «его эгоистическими интересами, когда люди стремятся нагреть руки, это ужасно. Для меня это самое неприятное в работе. К счастью, таких прецедентов у нас мало!»

Дэвид заряжается энергией, когда использует «ресурсы, которые у нас есть, людские или финансовые. Я объединяю эти ресурсы с предпринимательской энергией, присущей ключевым членам нашей команды».

Дэвиду бывает нелегко, когда он остаётся с проблемами один на один, без поддержки товарищей. «Тяжело управляться в одиночку, когда никто тебе не посочувствует». Дэвид нервничает из-за того, что ему ежедневно приходится иметь дело с финансовыми проблемами, в которых имеется множество неподконтрольных ему переменных, таких, например, как число людей, которые сегодня обратятся в медицинские центры. «Я не могу управлять такими данными и тем не менее несу ответственность за точность каждой цифры — ведь я должен представлять отчёты совету директоров».

По специальности Дэвид — физиотерапевт. По окончании колледжа он стал работать в клинике. Первый год работа ему нравилась, но потом он стал ею тяготиться, поэтому покинул клинику и переехал в другую часть страны. Однако через месяц он вернулся в родной город, так как «почувствовал себя не на месте, оказавшись слишком далеко от всех, кого знал». Ему повезло: он нашёл работу в той же клинике и теперь стал оказывать помощь на дому. Ему нравилось приходить к людям и приобретать жизненный опыт. Впрочем, довольно скоро он снова стал испытывать недовольство, поскольку его влияние было ограниченным, и он не мог контролировать что-либо, что выходило за рамки его прямых обязанностей. В газете, посвящённой трудоустройству, он прочитал о вакансии инспектора в более крупной клинике, позвонил туда и получил новую работу. «Это было замечательно, потому что через два года руководитель отделения решил уйти в другую организацию, и я занял его место». Затем Дэвид стал администратором службы реабилитации, получив простор для управленческой деятельности. Руководство клиники побудило Дэвида продолжить образование в колледже, получить диплом магистра управления, и даже частично оплатило его учёбу. Тем временем клиника расширялась, и Дэвид стал её вице-президентом, в результате чего его полномочия расширились ещё больше. Отзывы о работе Дэвида были блестящими, но клиника испытывала серьёзные финансовые трудности и в конце концов рассталась с Дэвидом.

Пока Дэвид занимался поисками новой работы, он «с наслаждением отдавался семье». Работу он нашёл, обратившись в кадровое агентство, там он узнал о вакансии генерального управляющего в медицинской компании. После пяти изнурительных собеседований он получил предложение работы. «Я согласился, потому что хотел узнать, смогу ли воплотить в жизнь свои идеалы».

Сила Дэвида состоит в том, что он способен оценить ситуацию в целом, привлечь все имеющиеся ресурсы и принять обоснованное решение, которое приведёт к выигрышу. Он умеет мотивировать сотрудников, использует свои аналитические способности, чтобы «просчитывать все мелочи и приспосабливать их должным образом. В работе моим высшим достижением было то, что я принял едва барахтавшуюся компанию и привёл её к почти абсолютному финансовому успеху. А ещё важнее, пожалуй, то, что раньше люди в нашем коллективе были разобщены, озлоблены, недовольны, а теперь им нравится работать. Они ощущают свою значимость. Командный дух у нас потрясающий. Все мы гордимся тем, что работаем здесь».

Но самое важное место в жизни Дэвида — это его дом, его «зона безопасности». Дэвид женат, у него четверо сыновей, и семья для него — главный приоритет. «Мы единое целое, мы здоровы и счастливы. Дома мы испытываем чувство безопасности, надёжности. Работа важна для меня, но, безусловно, она на втором месте». Эта система ценностей у Дэвида не менялась никогда.

И тем не менее сейчас Дэвид не совсем тот, что десять лет назад. Он лучше понимает поступки других людей, больше интересуется миром в целом. Он ищет активности, стремится сделать что-нибудь значительное. «Я стал намного человечнее, чем лет, скажем, десять назад. В основном я благодарю за это жену, но и жизненный опыт сыграл свою роль. Сейчас я больше знаю о себе, я больше доволен собой и своими способностями. Я очень ценю возможность свободно выражать свои чувства, а также тот факт, что я стараюсь делать добро».

Своим успехом Дэвид отчасти обязан стилю, который он выработал в ходе трудных собеседований, пройденных им при устройстве на нынешнюю работу. «Я не стремился кого-то облапошить. На собеседованиях я рисковал, высказывая то, что действительно думаю. Мне кажется, тем самым я продемонстрировал силу, ум и профессиональную пригодность. Но главный источник моей силы — мой дом. Это для меня всё».

Почему работа Дэвида удовлетворяет его

В работе Дэвид находит точки приложения для многих ценностей, свойственных ему как сенсорику-рационалу. Твёрдая деловая этика, потребность служить людям, готовность брать на себя дополнительную ответственность — вот составляющие успеха Дэвида в превращении малоэффективной компании в стабильную и процветающую. Он выстроил структуру, в которой у каждого сотрудника особая, чётко определённая функция. Он старается поощрять всех служащих к работе во имя достижения целей компании. Но главная его цель — благополучие и безопасность дома и семьи — это тоже ведущий принцип сенсориков-рационалов.

Отнюдь не случайно то, что Дэвиду нравится принимать решения. В процессе принятия решений перед ним открываются широкие возможности для применения экстравертируемой логики, доминантной функции. Он гордится умением объективно анализировать проблемы, которые он старается решать, используя ресурсы и энергию сотрудников. Дэвид хорошо организован. Руководить он предпочитает не прямо, а делегируя полномочия подчинённым. Его доминантная логика побуждает его быть честным с окружающими. Дэвид полагает, что люди всегда знают его настоящую позицию, поскольку он высказывается прямо и определённо.

Решения Дэвид принимает на основе информации, добывать которую ему помогает интровертируемая сенсорика (вспомогательная функция). Она даёт Дэвиду реалистичное представление о том, что можно сделать и чего нельзя. У него есть врождённая склонность отслеживать множество фактов и деталей. Это имеет принципиальное значение, так как Дэвид отвечает за множество самых разных дел, в том числе управление бюджетом организации, маркетинг, пакет услуг, кадровые вопросы и т. д. Его планы исполнимы и реалистичны, потому что решения основаны на надёжной, проверенной информации.

Дэвид прошёл большой путь в развитии третьей функции — интуиции. Ему теперь легче просчитывать варианты, «вставлять отдельные фрагменты в картину целого». Он стал лучше управляться с абстракциями. Кроме того, он стал больше ориентироваться на будущее. Он сознаёт, что какие-то задачи должны не ставиться излишне жёстко, а приспосабливаться к будущим потребностям организации. И этика (четвёртая функция) у Дэвида также развивается: он стал лучше понимать поступки других, легче делиться своими чувствами и более охотно рисковать в сфере человеческих отношений.

Очерк 2: Стив

«Мне не нужно нравиться людям, но я хочу, чтобы они уважали меня как профессионала»

Во всякое занятие Стив вкладывает максимум энергии. Он с остервенением помогает вытолкнуть застрявшую машину, перезванивает всем, кто оставил своё сообщение на его автоответчике; в течение двенадцати часов, в субботу, одержимо отрабатывает удары на поле для гольфа. И упорный труд на работе — не исключение. Во всём Стив стремится к совершенству, и задачи, с которыми он сталкивается, работая независимым продавцом страховых полисов и инвестиционных продуктов, «заряжают» его.

Работа у него тяжёлая. Стив признаётся, что иногда проигрывает конкурентную борьбу из-за недостатка приложенной энергии, а это означает, что ему нужно работать с ещё большей силой. «Каждый день у меня — как финал чемпионата. Не рядовая тренировочная игра, где можно и не добиваться победы, а именно финал — настоящая игра».

Большую часть дня Стив занят поиском новых клиентов. Цикл начинается с собеседования с клиентом, в ходе которого Стив получает представления о его нуждах. Затем он подбирает официальные материалы самых надёжных компаний по страхованию жизни, здоровья или капиталовложений и рекомендует те или иные услуги клиенту. Обычно ему удаётся заключить сделку. Он направляет клиентам регулярные счета, раз или два раза в год встречается с ними, чтобы продлить контракт. В общей сложности у Стива от шестисот до шестисот пятидесяти клиентов, но лишь около двухсот работают с ним на постоянной основе. Стив непрерывно обновляет свои сведения о предлагаемых продуктах, от пятнадцати до двадцати рабочих дней в год посвящает стажировкам. Кроме того, он добивается профессионального статуса страховщика.

Больше всего в работе Стива привлекает интеллектуальный вызов. «Ещё мне нравится собирать информацию о людях, с которыми я работаю; я знаю о них больше, чем их супруги. Но приятнее всего момент заключения сделки. Именно в финале процесса ко мне поступают средства. Я работал в течение какого-то периода, использовал творческую энергию, чтобы найти оптимальный подход, дал дельный финансовый совет и приобрёл ещё одного клиента. Это здорово!»

Бывает, что деятельность Стива оказывается безрезультатной, хотя он и предпринял все нужные шаги. «Я трачу время на рекомендации, которые, как я хорошо знаю, соответствуют действительности, а затем вижу, как клиент платит кому-то другому, основываясь на неверной информации, полученной от конкурента. Вот это неприятно, хотя я понимаю, что у людей часто бывает аллергия на страховых агентов, и на то есть причины». Другая малоприятная сторона деятельности Стива состоит в том, что ему приходится обивать пороги и делать множество бесплодных звонков. «Я этим занимаюсь, и бесполезные звонки будут всегда. Такова природа бизнеса».

Стив всю жизнь занимается торговлей. Ещё в семь лет он собирал заказы на пачки комиксов и распродавал их. Поступив в колледж, он получил стипендию за игру на тромбоне, после чего решил стать музыкантом. Позднее Стиву стало ясно, что, даже обладая талантом, он никогда не сможет выступать вместе с «большими парнями», поэтому он перешёл в школу бизнеса. Параллельно с учёбой Стив проходил стажировку в компании по страхованию жизни, а по окончании колледжа получил в ней постоянную работу. В его обязанности входило управление программой для стажёров. Вскоре Стив понял, что не желает больше «нянчиться со студентами». Он взял паузу на пару месяцев, совершил вместе с другом велосипедный вояж по стране и вернулся в ту же компанию, но занялся там продажей полисов. Он принял осознанное решение не обращаться к административной работе в течение пяти лет, чтобы двигаться к созданию собственного бизнеса. Это произошло шесть лет назад, и сейчас тридцатитрехлетний Стив не настроен менять курс.

Стив настойчив, хорошо организован и полон энтузиазма. Он стремится занять достойное место «на верхних этажах, получить признание профессионалов в национальном масштабе». На его взгляд, его успехи иллюстрирует его членство в «Лайвз клубе» и «Круглом столе миллиона долларов» — национальных и международных торговых организациях. Знание истинных объёмов своей деятельности, равно как и владение ситуацией, помогает Стиву сводить неприятные ощущения в работе к минимуму. «Я могу справиться практически с любой проблемой, которая оказывается в моей компетенции. Но это требует усилий. На любой дороге может встретиться овраг — то же и в бизнесе».

Для Стива важно иметь крепкое здоровье. С этой целью он внёс изменения в свои кулинарные пристрастия и в привычки, связанные с кофе. Важна для него и семья, которую он стал ценить всё больше и больше. Стив женат, у его жены двое детей от предыдущего брака, а недавно у них родился ещё один ребёнок. «Неизменно возникающие нужды детей заставили меня чередовать часы, посвящённые делу, с часами, отданными занятиям с детьми. Каждый четверг мой вечер полностью принадлежит семье. Никаких встреч, никаких задержек на работе — только мы. Я чётко развожу дела и семейную жизнь».

Убеждения Стива также укрепляются. «Родители заложили во мне строгие этические нормы. Когда-то они мной вроде бы не осознавались. Теперь я осознаю, что просто я не умею думать вне их рамок — так, я ни при каких обстоятельствах не буду действовать вопреки коренным интересам моего клиента. Даже если из-за этого я упущу выгоду, что нередко происходит».

Стив старается подавать детям хороший пример. Он стал чаще ходить в церковь, и не только потому, что «подаёт хороший пример». Для него это означает десять или пятнадцать минут, когда он может «остановиться».

Сегодня Стив работает эффективнее и серьёзнее, чем прежде. «Меня по-настоящему раззадоривает интенсивная и продуктивная работа. И меня радует, что я ещё и музыкант, так сказать, „художественная натура“, не такой, как все. Но „бабочку“ я всё же никогда не надену. Для меня это как-то дико. В работе мне особенно нравится то, что я получаю прямую компенсацию. Мне хочется, чтобы это правило в большей степени управляло миром. Я считаю: если ты упорно работаешь и добиваешься хороших результатов, деньги не заставят себя ждать».

Почему работа Стива удовлетворяет его

Стив руководствуется высокими морально-этическими стандартами, как и многие сенсорики-рационалы. Он хочет иметь успех, но для него важно добиваться своих целей честно, путём упорного труда. Он рад работать там, где существуют чёткие правила, ясно сформулированные цели и требования. На своей карьерной лестнице он с удовольствием отмечает те ступени, которые окрашены его высокими достижениями. В семейной жизни Стива также преобладают ценности сенсорика-рационала, что видно по его отношениям с детьми и посещениям церкви. Подобно большинству сенсориков-рационалов, Стив старается разделять деловую и семейную стороны своей жизни.

Стив прибегает к своей экстравертируемой логике (доминантной функции) всякий раз, когда оказывается перед необходимостью дать клиенту продуманную и логически обоснованную рекомендацию. В центре его внимания оказываются причины и следствия: что выиграет клиент, если будет следовать его советам? Доминантная логика помогает Стиву быть последовательным и не принимать скептическое отношение к себе близко к сердцу — обязательное для коммерсанта качество. И наконец, способность к самоорганизации и к распределению времени в соответствии с установленными приоритетами даёт Стиву возможность работать с высокой отдачей.

Интровертируемая сенсорика (вспомогательная функция) помогает Стиву, когда ему приходится уделять внимание многочисленным фактам и мелочам, связанным с его бизнесом. Ему нравится собирать информацию о клиентах, расширять знания о продуктах, которые он предлагает. Его развитая сенсорика оказывается полезна ему и тогда, когда он разыскивает клиентов или обновляет информацию о тех, с кем работает.

Развитие интуиции (третьей функции) у Стива проявляется в том, что он строит свой бизнес «на долгосрочную перспективу». Он не скрывает, что для него желательно заглядывать в будущее: предугадывать, что ждёт его клиентов, и тем самым получать возможность приходить им на помощь в процессе их жизни. Конечно, эта способность идёт на пользу делу, ведь чем большего добиваются клиенты Стива, тем более масштабное обслуживание им требуется. Этика, четвёртая функция Стива, также вступает в свои права: его больше волнуют этические вопросы; он ходит в церковь и больше времени проводит с любимой семьёй.

Очерк 3: Мэрилин

«У меня много энергии, и я достигаю поставленных целей»

Задача Мэрилин — создавать и поддерживать репутацию «звёздного» специалиста по организации корпоративных мероприятий. И это ей удаётся, как показывают три года работы в данной области. «Пока что достижения нашей фирмы не являются достоянием всех и каждого, но все, кому мы предоставляем свои услуги, возвращаются к нам вновь!» Когда Мэрилин продаёт клиентам идею будущего мероприятия, «они говорят: это лучше, чем нам могло бы присниться! Они тискают нас и целуют, потому что они счастливы. Представьте, как эти старые грымзы нас обнимают!»

Мэрилин недавно исполнилось пятьдесят лет, и нынешнее рабочее место для неё — четвёртое. Этой работе она отдаётся в полную силу, благо воспитание двоих детей уже позади. Вместе с коллегой она придумывает и организовывает то или иное мероприятие — от составления графиков, планирования переездов, обедов до создания команд, привлечения конферансье, разработки деловых игр — и обеспечивает осуществление каждой части плана. «Мы всё делаем сами, хотя и привлекаем людей, которые помогают нам воплотить наши идеи». Мэрилин и её коллеги заключают договоры субподряда с мелкими фирмами, где размещают заказы на дизайн и печать тиража приглашений или афиш. Мэрилин контролирует все стадии: создание концепции, финансирование, организация и воплощение мероприятия.

Более того, Мэрилин и её коллега также управляют продажами. Это одна из тех сторон работы, которые наиболее импонируют Мэрилин. «Встречи с новыми людьми, знакомства, заключение договоров — всё это так тонизирует! Куда лучше, чем проводить само мероприятие! Мы можем подружиться с клиентами. Мы становимся частью их фирмы. Это же здорово!»

Но в полном контроле над всеми аспектами деятельности фирмы есть и обратная сторона. Возиться со счетами, вникать в детали, связанные с платёжными поручениями, и тому подобная «муть» — всё это не вдохновляет Мэрилин. «Труднее всего заниматься несколькими делами одновременно. Трудно переключать внимание, потому что я целиком сосредоточиваюсь на чём-то одном, и тут вдруг звонит другой клиент или кто-то, кто мог бы стать клиентом. Приходится мгновенно перестраиваться на новый предмет. Бывает, что это как раз потенциальный клиент; тогда я должна выдать ему потрясающую идею — умереть, но высосать из пальца — и продать её! К концу дня я измотана настолько, что у меня глаза лезут на лоб».

Когда Мэрилин нужно жонглировать несколькими разными и непростыми задачами, словно кеглями, одновременно, почва уходит у неё из-под ног. А ещё ведь управление собственным малым бизнесом предполагает заботу о получении доходов. «Когда мы только начинали, я сказала партнёрше, что просижу год без заказов и буду „сосать лапу“, но закрою лавочку только после этого. Вот насколько я была полна решимости взяться за это дело. И я чувствую, что это правильно».

Чтобы избавиться от усталости, Мэрилин каждый вечер после работы выбирается на воздух. «Я гуляю час. Стараюсь полностью сменить обстановку. Обращаю внимание на деревья, облака, траву. Мне это помогает. Но отпуска терпеть не могу, потому что хочу быть при деле!»

Сразу после окончания колледжа Мэрилин стала работать учителем труда в начальной школе. Пять лет она с удовольствием проработала на этом месте, но затем появились дети, и с преподаванием пришлось расстаться. «Муж и дети очень много для меня значили». Когда дети Мэрилин пошли в школу, она стала помогать мужу в его медицинской практике и была его ассистентом около двух лет. Но эта работа не приносила ей должного удовольствия — она была слишком инертна для Мэрилин, поэтому она сделалась агентом по продаже недвижимости. Проработав немного, она поднялась на ступеньку выше и стала начальником отдела продаж в этой же компании. В результате внезапной, трагической гибели мужа Мэрилин ушла с работы, так как ей нужно было уладить имущественные дела и заняться продажей бизнеса мужа. После этого она переехала в другой город. Какое-то время ушло на то, чтобы помочь детям обустроиться на новом месте и войти в новую жизнь.

Вскоре Мэрилин на добровольной основе стала сотрудничать с благотворительной организацией. «Я изобретала разные мероприятия, изыскивала на них средства и проводила их. Это отличное занятие, но через некоторое время я решила: хватит работать „за спасибо“. Хорошая работа должна вознаграждаться». Мэрилин вторично вышла замуж. Её муж, бизнесмен, предложил ей найти такую работу, на которой были бы востребованы её многочисленные навыки и способности. Поскольку Мэрилин нравилось находить средства на различные спецпроекты, она решила найти себе место в компании соответствующего профиля. Там она встретила свою будущую партнёршу, и они открыли своё предприятие, которым управляют сообща.

Своими достижениями в компании Мэрилин гордится. Она рассчитывает, что вскоре штат расширится, и они с партнёршей перестанут «гробить себя, делая всё подряд». Упорство — вот одно из лучших качеств Мэрилин. «Когда я на что-то решаюсь, я готова сделать всё, что потребуется. Работе я по-настоящему предана. Время летит незаметно, и вдруг я с удивлением обнаруживаю, что уже семь вечера!»

Главным для Мэрилин является её бизнес, но только потому, что муж поддерживает её, разделяет её устремления, а дети уже выросли. «Я бы не смогла всем этим заниматься, если бы дети жили со мной. Они всегда были для меня на первом месте, и так будет всю мою жизнь. Раньше мне было нужно присматривать за ними, но теперь они самостоятельны и не очень-то во мне не нуждаются».

За последние десять лет в жизни Мэрилин произошли большие изменения: смерть первого мужа, второй брак, становление личностей детей. Сама же она стала более независимой и целеустремлённой. «Похоже, я теперь больше полагаюсь на свои внутренние резервы, во мне растёт внутренняя сила. Я лучше сознаю, на что я способна, а раньше и не думала об этом. Я хотела быть отличной матерью. У меня изумительные дети, и это не случайно. Я вкладывала в семью столько же сил, сколько сейчас вкладываю в дело».

Источник удовлетворения для Мэрилин состоит в том, что она качественно выполняет свою работу, получает признание и достойное вознаграждение. «В этом городе мы уже представляем собой заметную силу, у нас хорошая репутация. Когда конкуренты перестают с тобой разговаривать, потому что ты представляешь угрозу для них, это означает, что ты справляешься!»

Почему работа Мэрилин удовлетворяет её

Семья для Мэрилин — высшая ценность. Только лишь тогда, когда дети её выросли, она позволила себе с головой окунуться в работу. Подобно многим сенсорикам-рационалам, Мэрилин относится к работе очень серьёзно (притом получая от неё большое удовольствие). Развитая деловая этика и сформировавшаяся личная философия говорят ей: «Делай всё, что нужно, лишь бы работа была выполнена». Потому-то она и завоевала прекрасную репутацию в своей области. Отсюда же — признание и финансовое процветание; как первое, так и второе являются для Мэрилин мощными магнитами.

Продавать — любимое занятие Мэрилин. Благодаря экстравертируемой логике — доминантной функции — Мэрилин умеет очень логично доносить свои идеи и стоять на своём там, где менее упорный человек оступился бы. Эта же функция помогает ей планировать и осуществлять различные корпоративные мероприятия, квалифицированно решать финансовые вопросы и добиваться успеха в трудных переговорах. Холодное порой отношение конкурентов служит для Мэрилин даже источником некоторой гордости: значит, они чувствуют в ней реального соперника.

Интровертируемая сенсорика (вспомогательная функция) позволяет Мэрилин не упускать из вида сотни деталей, существенных для планирования и проведения того или иного мероприятия. Мэрилин также обладает хорошим чувством стиля. Она использует сенсорику, решая, какими в том или ином случае должны быть приглашения, афиши и как должно быть оформлено помещение. Ещё одно проявление того, что Мэрилин отдаёт предпочтение сенсорике, мы видим в том, что во многих её проектах люди действуют, используют свои органы чувств, участвуя в играх и другой деятельности, связанной с тематикой мероприятия.

В последние годы Мэрилин стала заметно больше прибегать к интуиции (третьей функции). Это видно по тому, какое удовольствие ей приносит взаимодействие с творческими людьми, в частности, конферансье и артистами, а также по её горячему желанию открыть свой бизнес, что она и сделала. Хотя Мэрилин от рождения не является интуитом, её бизнес целиком строится на рассмотрении вариантов, неиспробованных подходов, и в этом Мэрилин стала значительно сильнее, чем была несколько лет назад. Этика Мэрилин, которая всегда находила применение в семье, начинает проникать и в деловую жизнь. Так, Мэрилин нравится, когда «старые грымзы» поздравляют её с успехом, хвалят её работу и обнимают её.

Путеводные нити

Хотя Дэвид, Стив и Мэрилин получили разное образование, приобрели различный опыт и нашли себя в различных сферах деятельности, в их биографиях имеются общие нити. Индивидуальные интересы, способности, ценности могут отличаться, но благодаря общим особенностям темперамента эти люди обладают одной иерархией психологических функций, и «миры» (внешний или внутренний), где эти функции используются, совпадают, поэтому мы можем представить вам некоторые наблюдения в отношении потребностей многих ESTJ.

Перед вами перечень основных элементов успеха ESTJ. Поскольку все люди неповторимы (даже если они относятся к одному типу), этот список не может одинаково подходить для всех ESTJ. Важно то, что эти десять элементов — в разной степени и в индивидуальном для каждого человека порядке — определяют, что необходимо для успеха ESTJ.

Ознакомившись со списком, вернитесь к нему ещё раз и определите приоритеты, расположите элементы в соответствии со степенью их значимости для вас. При этом принимайте во внимание как прежний профессиональный опыт, так и обстоятельства, связанные с сегодняшней трудовой деятельностью. Определите наиболее и наименее благоприятные для вас факторы. Старайтесь искать мотивы, характерные не исключительно для одной вашей работы, а для нескольких ситуаций.

Для меня, как для ESTJ, профессиональный успех означает, что моя работа:

1. Позволяет мне использовать системный подход, самому выстраивать факты, тактику, взаимоотношения людей, даёт мне время и ресурсы, необходимые для того, чтобы прийти к логическому итогу

2. Предоставляет мне возможность применять свои навыки и хорошо развитые мыслительные способности в работе над конкретными, чётко и ясно сформулированными задачами

3. Измеряется и оценивается по справедливым, логичным, ясным и объективным критериям

4. Проходит в дружелюбной атмосфере, в окружении трудолюбивых, добросовестных людей, которые не приносят на работу свои личные проблемы и не ожидают, что я буду делиться с ними своими настроениями

5. Реальна и осязаема, предполагает практическое применение идей и даёт конкретные результаты

6. Даёт возможность чётких прогнозов; я могу представить отчёт, имеющий строгую структуру

7. Позволяет мне действовать продуктивно, рассчитывать необходимые шаги и ресурсы, следовать установленным процедурам, устанавливать сроки исполнения и укладываться в эти сроки

8. Проходит в стабильной, предсказуемой, деятельной атмосфере

9. Проходит в окружении людей, позволяющих мне распоряжаться собой и другими

10. Позволяет мне принимать решения, в основном контролировать процесс и нести ответственность за него; моим мнениям, рекомендациям и опыту придаётся серьёзное значение

Профессии, популярные среди ESTJ

При перечислении профессий, популярных среди ESTJ, важно помнить, что в любых профессиях есть достигшие успеха представители всех типов. Здесь же мы называем профессии, которые могут оказаться особенно привлекательными для ESTJ, и поясняем, почему может произойти именно так. Безусловно, перечень этот не исчерпывающий, но в нём вы можете найти варианты, которые до сих пор не рассматривали. Все эти профессии открывают перед вами возможности делового успеха, причём спрос на некоторые из них в будущем должен расти. Основываясь на результатах различных исследований, мы выделяем курсивом те специальности, на которые ожидается наибольший спрос в ближайшие годы.

ТОРГОВЛЯ, ОБСЛУЖИВАНИЕ

— Страховой агент

— Торговый агент (компьютеры, недвижимость)

— Агент ритуальной службы

— Повар

— Армейский офицер

— Преподаватель: ремёсла, рабочие профессии, технические дисциплины

— Государственный служащий

— Охранник

— Торговый агент: спортивные товары

— Торговый агент: фармацевтические товары

— Специалист по безопасности телекоммуникаций

— Полицейский, тюремный охранник, инспектор по наблюдению за условно освобождёнными преступниками

— Специалист по охране труда и технике безопасности

— Капитан морского, речного судна

— Мировой судья

— Агент по снабжению

— Авиадиспетчер

— Спортивный тренер

— Торговый агент: ценные бумаги, потребительские товары

— Страховщик

— Экономист в области кредитов

— Оценщик

— Экономист в области бюджетного планирования

— Руководитель подразделения в полиции, детективном агентстве

— Пилот в коммерческой авиации

— Диспетчер транспорта

— Бортинженер самолёта

— Строительный инспектор

— Специалист по лицензированию

— Оценщик недвижимости

— Юридический работник (младший персонал)

— Ассистент по юридическим вопросам

— Диспашер [Диспашер — специалист по оценке убытков при аварии. — Прим. перев.]

— Служащий суда

— Управляющий гостиницей, мотелем

— Инспектор по охране окружающей среды

— Врач (в санатории и т. п.)

— Специалист по аудиоаппаратуре

Все эти профессии позволяют ESTJ оставаться в реальном мире, решать реалистичные, материальные задачи. Большинство из них предполагают выполнение стандартных операций и контакты с большими группами людей. ESTJ любят занимать руководящие должности, отдавать распоряжения. Торговля материальными товарами предоставляет возможность видеть осязаемые результаты.

ТЕХНОЛОГИИ, ФИЗИЧЕСКИЙ ТРУД

— Инженер: механика, приборостроение

— Компьютерный аналитик

— Аудитор

— Генеральный подрядчик

— Фермер

— Рабочий-строитель

— Фармацевт

— Технолог в клинике

— Внутренний ревизор фирмы

— Технический инструктор

— Специалист по электроэнцефалографии, медицинскому оборудованию

— Юридический работник (младший персонал)

— Сетевой администратор

— Администратор баз данных

В этих областях ESTJ пригодится их мастерство в обращении с техникой и механическими приспособлениями. Для каждого из перечисленных занятий нужна собранность, организованность, анализ фактической информации и дедуктивное мышление. Все эти профессии предполагают логический и организованный стиль работы, который нравится ESTJ, поскольку они нетерпимы к хаосу, предпочитая порядок и аккуратность в работе.

УПРАВЛЕНИЕ

— Менеджер проекта

— Офис-менеджер

— Администратор

— Контролёр на предприятии

— Менеджер баз данных

— Агент по снабжению

— Мировой судья

— Экономист в области бюджетного планирования

— Администратор медицинской компании

— Руководитель службы информации

— Консультант менеджмента: деловые операции

— Менеджер отдела логистики и снабжения

— Управляющий банком, работник отдела кредитов

— Консультант, экономист в области кредитов

— Управляющий собственностью: ценные бумаги, недвижимость

— Владелец предприятия общественного питания, сдаваемого внаём жилья

— Администратор компьютерной сети

— Руководитель службы питания

— Менеджер по строительству

— Советник, управляющий ассоциации

— Кассир, контролёр, начальник финансового отдела

— Администратор в частном секторе

Работа в сфере управления удовлетворяет ESTJ, потому что им нравится занимать руководящие должности. Они бывают хорошими управляющими, потому что им по душе отдавать распоряжения, принимать решения и контролировать сотрудников. К тому же они лояльны к существующим структурам. Управляющему не обойтись без постоянного взаимодействия с людьми, ему нужно умение командовать, проверять и оценивать чужую работу.

РАЗНЫЕ СПЕЦИАЛЬНОСТИ

— Стоматолог

— Врач общей практики

— Биржевой брокер

— Судья

— Преподаватель: технические дисциплины, ремёсла

— Инженер: строительство, механика, металлургия

— Инженер-электрик

— Врач скорой помощи

— Инженер на производстве

— Юридический работник (младший персонал)

— Фармацевт

— Юрист

— Директор школы

— Руководитель службы информации

Эти сферы профессиональной деятельности привлекательны для ESTJ тем, что открывают для них возможность работать на руководящих позициях в стабильных организациях традиционного типа. Медицина, в том числе стоматология, всегда связана с техникой, здесь имеются конкретные точки приложения — люди и материальные объекты. В этих профессиях находят применение присущие ESTJ способности дедуктивно мыслить и понимать причинно-следственные связи. ESTJ предпочитают действовать установившимися способами, которые либо они выработали сами в прошлом, либо посоветовали уважаемые ими люди.

Направление поиска работы

Знание индивидуальных плюсов и минусов вашего типа существенно облегчит вам выбор стратегии поиска работы. Все стороны этого процесса — исследование существующих вакансий, поиск потенциальных работодателей, контакты с ними, подготовка документов (резюме и пр.), договорённости о собеседованиях, сами собеседования, обсуждение финансовых условий, наконец, ваше согласие на работу — будут определяться тем, что подходит вашему типу. Умеете ли вы извлекать пользу из ваших активов и компенсировать вложения — вот в чём состоит разница между удачным и неудачным поиском работы.

Разница типов может быть едва ощутимой, а может быть кардинальной. И именно лёгкие различия в предлагаемых нами советах существенны для понимания разницы между успехом и неуспехом в поисках работы. Хороший пример — налаживание контактов, то есть встречи и беседы с людьми как инструмент поиска работы. Для экстравертов налаживание контактов — процесс естественный, и им желательно использовать этот путь как можно шире. Между тем интровертам легче действовать точечным методом, общаясь, прежде всего, с людьми, которых они хорошо знают. Сенсорику свойственно контактировать с людьми определённого склада, тогда как интуит без труда расширяет круг контактов, включая в него людей, которые, казалось бы, должны находиться вне сферы его интересов. Контакты этиков, как и всё у людей данной преференции, носят очень личный, тёплый характер, а стиль логиков более бесстрастен. Рационалы задают меньше вопросов, которые в большей степени логически организованны, а иррационалы могут расспрашивать обо всем на свете целый день! Одна технология поиска — и множество способов её применения.

Пути к успеху: использовать свои плюсы

Коль скоро вы решились найти подходящую для себя работу, значит, трудиться не покладая рук должны вы, а не кто-либо другой. Ваше упорство и серьёзное отношение к процессу придадут вам сил на всем пути к работе, которая окажется для вас своей. Однако в горячем стремлении достигнуть поставленной цели вы можете не заметить других открывающихся перед вами возможностей, оставить без внимания новую информацию или новые подходы.

Если вы — ESTJ, ознакомьтесь с наиболее эффективными для вас методами поиска работы.

Разработайте и осуществите эффективный план поиска работы

— Используя свои организаторские способности, добейтесь того, чтобы ответственность за реализацию проекта легла на вас, составьте план, соблюдайте временной график, не забывайте задавать потенциальным работодателям вопросы и т. д.

— Используйте свой практический склад ума, чтобы составить реалистичный план. Начните с наиболее очевидных вариантов в вашей компании и в компаниях, с которыми вы уже знакомы.

Принимайте реалистичные решения, основываясь на проверенных фактах и объективных данных

— Используя свою способность критически мыслить, проанализируйте положительные и отрицательные стороны каждого варианта и исключите те, которые вас не интересуют или для которых у вас нет достаточной подготовки.

— Соберите как можно больше информации о компании — вашем потенциальном нанимателе — и отрасли. Обратитесь к местным и региональным деловым газетам и журналам и составьте для себя чёткую картину истории компании и её задач.

Джейсону стало известно, что дела его компании идут под гору и его место под угрозой сокращения. Тогда он решил оценить ситуацию. Первым делом он составил два «баланса»: финансовый и личностный. В первом он зафиксировал все свои активы, задолженности и ежемесячные издержки, чтобы определить, как долго он сможет прожить, не имея дохода. Во втором «балансе» он перечислил свои сильные и слабые стороны: с чем ему идти на рынок труда?

Джейсон пришёл к выводу, что хочет заниматься тем же, чем занимался до сих пор. Тогда он разработал подробный маркетинговый план: перечень потенциальных работодателей, стратегии, временные графики для каждого шага в процессе поиска. Затем он связался с выбранными компаниями, провёл информативные беседы, чтобы больше узнать о конкретных рабочих местах, и пристальнее изучил определённые компании, чтобы определить, интересуют они его или нет. Одним словом, Джейсон подошёл к поиску работы так, как подходил к своим служебным обязанностям (он был менеджером среднего звена): грамотно, умело, внимательно и деятельно.

Рассказывая о ваших навыках и способностях, говорите обо всем прямо и честно; это должно поднять вас в глазах нанимателя

— Предугадайте вопросы, которые потенциальный работодатель скорее всего задаст вам на собеседовании. Подготовьте ответы на них, основанные на вашем прошлом опыте и достижениях.

— Попросите кого-нибудь произнести вслух вопросы, которые могут оказаться для вас трудными, чтобы прорепетировать ответы.

В ходе «изнурительных собеседований», через которые Дэвиду пришлось пройти, когда он добивался места генерального управляющего, ему не раз задавали каверзные вопросы: как бы он стал действовать в той или иной гипотетической ситуации? Несколько раз Дэвиду казалось, что сотрудники компании намеренно стараются вывести его из себя, поскольку им не нравилась его снисходительная манера вести разговор. Но Дэвид не стал обижаться; он решил, что его абсолютная честность — его козырь, и высказал на собеседовании своё мнение. Он предложил критический и в то же время конструктивный взгляд на то, что в работе компании следует поменять — во имя успеха. Как-то во время очередного интервью Дэвид поинтересовался, правильно ли он себя вёл. Он рискнул, потому что хотел продемонстрировать мужество и готовность к решительным шагам. И эта ставка сыграла. Именно этих качеств ждала компания от своего генерального управляющего.

Установите для процесса поиска работы реалистичные цели и двигайтесь по направлению к ним

— Составьте перечень важных для вас характеристик будущей работы по всем главным критериям: уровень заработной платы, место работы (в географическом отношении), простор для дальнейшего развития и др. Используйте составленный вами перечень при определении нужной для вас работы.

— Помните: на поиски подходящей работы у вас может уйти от трёх до двенадцати месяцев, а то и ещё больше. Не думайте, что вам удастся найти работу, если все необходимые шаги ещё не сделаны.

Проработав несколько лет в отделе снабжения небольшой производственной компании, Джина решила, что пришло время вернуться в колледж, получить диплом магистра в области управления, чтобы в итоге претендовать на работу, открывающую больший простор для деятельности и более высоко оплачиваемую. Полностью оставить своё настоящее место работы она не могла по материальным соображениям, поэтому провела некоторые изыскания и выяснила, что нужная ей программа с некоторыми дополнениями преподаётся в одном небольшом частном университете, причём для сотрудников университета предусмотрены льготы. Джина устроилась на работу в отдел снабжения университета, что позволило ей не оплачивать в каждом семестре два курса. Она согласилась на эту работу, ясно осознавая, что обучение займёт два года, зато ей будет сделана скидка при оплате. В процессе учёбы Джина не переставала заниматься поиском нового места для себя, совершенствуя свои деловые качества в знакомой ей области.

Покажите себя умелым, надёжным и квалифицированным специалистом

— В ясном и логичном ключе составляйте все письменные материалы — резюме, сопроводительные письма и т. д. Придерживайтесь того же стиля на собеседованиях. Не забудьте вспомнить ваш прошлый опыт и привести примеры, доказывающие ваши способности и достижения.

— Представьте рекомендательные письма от прежних работодателей, подтверждающие ваши деловые качества и квалификацию.

— Покажите потенциальным работодателям, каким образом вы будете им полезны для достижения их целей.

Таня проработала в одной компании почти двадцать лет, после чего решилась на перемену места, пытаясь получить больший простор для реализации своих возможностей. Поскольку три человека, под началом которых Тане в разное время приходилось работать, давали достигнутым ею результатам самые высокие оценки, Таня попросила всех троих написать для неё рекомендательные письма. Она указала этим людям, какие аспекты было бы желательно подчеркнуть: неизменно положительные отзывы о плодах её труда, её навыки и значительный вклад в работу подразделений. На собеседованиях она представляла ксерокопии рекомендательных писем и просила потенциальных работодателей включить их в её досье.

Создайте обширную сеть контактов

— Прибегните к помощи тех, с кем вы долго работали и кто знает вас достаточно хорошо, чтобы узнать у них, с кем стоило бы поговорить о возможной работе.

Подбирая новую работу, Дуг советовался с людьми, с которыми он играл в софтбол, а также с прихожанами своей церкви, желая узнать, какие возможности имеются в компаниях, где работают эти люди. В ходе одной из таких бесед одна женщина порекомендовала Дугу обратиться к начальнику отдела консультирования менеджмента в её компании. Дуг выяснил, что один из сотрудников отдела уезжает из города, в связи с чем его место вскоре должно освободиться. Дуг подал заявление и получил работу, прежде чем о вакансии было объявлено.

Возможные ловушки

Хотя каждый человек уникален, всё же у многих ESTJ имеются общие потенциальные белые пятна. Мы подчёркиваем слово «потенциальные», поскольку для кого-то некоторые из перечисленных ниже проблем явно актуальны, а к кому-то вовсе не имеют отношения. Знакомясь с этими проблемами, вы, наверное, обратите внимание на то, что они относятся не только к поискам работы. Возможно, вы уже испытали последствия этих своих слабостей в других сферах вашей жизни. Поэтому было бы нелишне при чтении каждого пункта оглянуться на прошлый опыт и спросить себя: «А ко мне это относится?» А если ответ окажется положительным, то: «Каким образом эта особенность помешала мне добиться чего-то, чего я желал?» Не исключено, что вы поймёте: ключом к преодолению слабостей является развитие ваших третьей и четвёртой функций, интуиции и этики. Многие из приведённых советов будет непросто реализовать. И всё же, чем больше вы будете прибегать к названным функциям, тем меньше проблем у вас будет впредь.

Не спешите с решениями

— Потратьте хотя бы несколько минут на то, чтобы мысленно взвесить, что вы знаете и чего пока не знаете о ситуации. Прислушайтесь к себе: какие чувства вызывает у вас представившийся вариант. Тогда вы сможете принять лучшее решение.

— Старайтесь ставить как можно больше вопросов на всех этапах поиска работы, чтобы лучше понять, к каким последствиям приведёт тот или иной выбор.

Прибегайте не только к традиционным, но и к новаторским, непривычным методам поиска работы

— Обратитесь к друзьям или коллегам, обладающим более развитой интуицией: пусть они помогут вам подобрать ключи к человеку, принимающему основные решения в компании, или к вашему потенциальному работодателю.

Во время собеседования старайтесь установить дружеские отношения с собеседником, опасайтесь резкого и чрезмерно делового тона

— Перед собеседованием расслабьтесь. Пусть серьёзность предстоящего разговора не скажется на вас отрицательно. Помните: в вас должны видеть члена команды, человека, с которым легко иметь дело.

На собеседовании остерегайтесь излишней жёсткости и неуступчивости

— Руководствуйтесь критериями, которые вы сами установили для определения подходящей работы. Будьте настойчивы в тех пунктах, которые считаете для себя жизненно важными, но проявите уступчивость в том, что для вас не первостепенно.

— Прежде чем критиковать, начните с положительных моментов; помните, что собеседник может обидеться и решить, что для него нежелательно иметь с вами дело.