ПОНЯТЬ СЕМЕЙНЫЙ ПРОЦЕСС

Терапевту нужно не только поддерживать Самость во главе своей системы субличностей, но и иметь своего рода карту, позволяющую понять сложные семейные взаимодействия и планировать шаги в терапии. Глава 6 моя попытка снабдить читателя такой картой. Сейчас я перехожу к обсуждению препятствий на уровне семьи, исследуя семейные поляризации и слияния.

Десятилетиями теоретики семейной терапии наблюдали, что в проблемных семьях отношения или слишком тесные, или слишком дистантные. И я начну с исследования типичных схем организации субличностей в случае поляризованных или дистантных отношений двух людей, а затем исследую как взаимно организуются части двух людей, находящихся в слишком близких отношениях. После этого я несколько расширю фокус, обсудив схемы отношений, в которых участвуют больше чем два человека.

ПАТТЕРНЫ ПОЛЯРИЗАЦИИ ЧАСТЕЙ МЕЖДУ ДВУМЯ ЛЮДЬМИ

Поскольку ССТС рассматривает индивида как племя, состоящее из частей и Самости, семья в этой модели представляет собой группу племен, организующихся в более обширную нацию, состоящую из множества субличностей и нескольких Самостей. В наиболее поляризованных семьях члены семьи когда-то ранили друг друга, так что в каждом индивидуальном племени появились свои Изгнанники и защищающие их Менеджеры и Пожарные. Когда между этими племенами возникает конфликт, в бой идут Менеджеры и Пожарные. Люди предъявляют друг другу только взрывного Бойца, бесчувственный Компьютер, импульсивного Бунтаря, апатичного Сутулого, ригидного Отрицателя, комцульсивную Хранительницу очага, или еще кого-то из мириад прочих ролей, в которых невольно оказались Менеджеры и Пожарные. Эти части отчаянно пытаются защитить юных, ранимых Изгнанников, которые заботятся о других людях, хотят быть близкими и любящими, хотят играть и исследовать что-то новое.

В результате таких племенных междоусобиц два члена семьи приходят к одностороннему взгляду друг на друга. Поскольку каждый из них взаимодействует лишь с определенным, очень специфическим Менеджером или Пожарным другого, свойства этой части переносятся на всего человека, кажутся его сущностью. Поэтому в терапию они приходят с убеждением, что их ребенок, супруг или родители думают или чувствуют по отношению к ним те крайние, экстремальные вещи, которые предъявляются во время конфликта. Они воспринимают лишь оборонительные сооружения, и не могут видеть, что за стенами крепости прячутся ранимые, любящие и симпатичные дети.

Поляризация двух Менеджеров

Поскольку каждый участник поляризованной диады видит лишь «крепостную стену» другого, он пытается разрушить или проломить ее, используя собственную армию Менеджеров, или же скрывается, поверженный, за собственными укреплениям и ищет в других людях, занятиях или веществах средство облегчить одиночество и отвержение. С годами крепнут стены и разрастается армия. Изгнанники еще дальше спрятаны и еще настойчивее отрицаются, они еще больше обременены и ранимы. Некоторые противостояния «Менеджер против Менеджера» характеризуются тем, что в семейной терапии называется «симметричная эскалация» (Bateson & Jackson, 1964), возникающая, стоит армиям двух племен вступить в бой.

Другие отношения больше похожи на холодную войну, где каждая из сторон забаррикадировалась в собственной крепости и издали Менеджеры направляют в сторону противника снаряд-другой. Или можно встретить вариант, при котором один все время атакует, а другой все время прячется в собственной крепости. Или вариант, при котором оба отрицают факт войны, вот только не решаются сделать ни шагу по заминированному полю вокруг крепости другого.

Характерный стиль любой поляризации по типу «Менеджер против Менеджера» определяется тем, какой из Менеджеров выступает на передний план, чтобы защитить одного человека от другого. У каждого из нас есть защитники, которых мы предпочитаем; схема противостояния развивается из сочетания этих предпочитаемых защит. К тому же, большинство из нас не зависит исключительно от одного Менеджера, обычно мы в ходе конфликта оперативно переключаемся от субличности к субличности. Поэтому схемы взаимодействия Менеджеров редко можно описать простыми словами: в разные моменты они выглядят по-разному.

Поляризация по типу «Менеджер против Изгнанника»

В некоторых случаях боль и отчаяние одного из членов семьи так велики, что их уже невозможно удержать. Изгнанник переполняет Менеджеров и Пожарных клиента, что приводит к государственному перевороту. Поскольку семейные Изгнанники часто находятся в постоянном пренебрежении, и, следовательно, постоянно в чем-то нуждаются и чего-то требуют, их отчаяние скорее отпугивает других членов семьи. Это особенно верно в случаях, когда у других членов семьи есть Менеджеры, очень нетерпимые к проявлениям уязвимости как в самих себе, так и в окружающих. Нарастает противостояние между Изгнанником одного члена ее семьи (обозначим его как А) и членом семьи В, от которого А нацелился было получить помощь и заботу. Предполагаемый источник заботы. В, может бояться оказаться связанным по рукам и ногам или не умеет обращаться с травмированными Изгнанниками. Поэтому В отвечает с помощью Менеджеров, заставляя А чувствовать себя отвергнутым и еще более нуждающимся. Возникает порочный круг, где субличности каждого человека поочередно реагируют друг на друга крайне резко: у А нарастает ощущение безнадежности, у В презрение и ощущение себя в западне. Порочный круг иногда прерывается, когда Менеджеры Л больше не могут позволить ему вновь и вновь сталкиваться с травмирующим отвержением. Они отправляют Изгнанников А обратно в укрытие, и резко увеличивают дистанцию между Аи В. Схема меняется; теперь это уже противостояние не Менеджера и Изгнаников, а двух групп Менеджеров.

Поляризация по типу «Менеджер против Пожарного» Менеджеры и Пожарные обычно враждуют, хотя и те, и другие пытаются защищать Изгнанников. Пожарные в своих неистовых попытках уничтожить или отгородиться от огня невыносимых чувств, имеют тенденцию к тому, чтобы человек терял контроль над собой, а цель Менеждеров держать человека под жестким контролем. Стоит человеку оказаться во власти Пожарного, и на эту власть возникает реакция противодействия со стороны Менеджеров причем Менеджеров, как самого человека, так и окружающих. Для многих проблемных семей характерно именно такое противостояние Менеджеров и Пожарных, потому что их антагонизм часть их природы.

В добавление к этому, многие проблемные семьи оказываются под контролем экстремальных менеджерских частей. В таких семьях малейшее проявление активности Пожарного одного человека может вызвать очень резкую ответную реакцию со стороны других членов семьи, что приводит к возникновению порочного круга борьбы Менеджеров с Пожарными. Многие семейные проблемы, составляющие хлеб насущный семейных терапевтов, характеризуются хотя бы на одном из уровней поляризацией между Менеджерами и Пожарными. От бунтарства до алкогольной и наркотической зависимости до плохой успеваемости, стоит одному из симптомов проявиться в качестве реакции Пожарного обязательно найдется хотя бы один Менеджер, чью реакцию это воспламенит.

Какой бы острой или затяжной ни была поляризация внутри семьи, всегда найдутся два человека, которые между собой очень близки. В соответствии с принципом равновесия в человеческой системе, поляризация и слияние существуют, взаимно дополняя друг друга, о чем упоминалось в главе 6. Ведь слияние обычное следствие поляризации, и наоборот. Сейчас мы увидим, как устроены отношения частей двух людей, находящихся в слитых отношениях.

ПАТТЕРНЫ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ ЧАСТЕЙ ПРИ СЛИЯНИИ В ДИАДЕ

Как следует понимать слитность или запутанность отношений особенно между представителями двух поколений (родитель-ребенок)? Психодинамические модели указывают на интрапсихическую патологию у родителя. Модели семейной терапии указывают на в структурные проблемы в семье. Модель ССТС полагает, что слияние родителя и ребенка поддерживается наличием ограничений на одном из уровней семейном, интрапсихическом и даже на уровне культуры. Здесь, однако, я бы хотел сосредоточиться на внутренних и семейных паттернах детско-родительских и других слияний.

Снова обратимся к принципу сбалансированности. Например, если отец семейства не смог сформировать близких, доверительных отношений со своей женой он может попробовать создать их с дочерью. Близость в отношениях отца и дочери отдаляет мать, которая начинает отстраняться еще больше. Тот же процесс наблюдается и на интрапсихическом уровне. Если отец отправляет в изгнание свои юные, нуждающиеся в заботе субличности, так, что они не получают от Самости близости и поддержки, они будут отчаянно стремиться найти внимание за пределами внутренней системы отца. Если когда-то жена, столкнувшись с его потребностью в поддержке, отреагировала в соответствии с указаниями своих критикующих или холодных Менеджеров, его Изгнанникам больше не дозволяется искать ее внимания из страха повторной травмы. Они обращаются к дочери, потому что она более доступна и с нею безопаснее.

Другими словами, в этом примере отец пытается сделать так, чтобы о его детских субличностях заботилась дочь. Его Изгнанники зависят от ее Менеджеров. Это приводит к инверсии наделенных властью ролей Бремя заботы и опеки достается дочери, что ограничивает лидерство ее собственной Самости и переводит ее нуждающиеся части личности в Изгнанники. Когда у нее появятся свои дети, она с высокой вероятностью сама создаст запутанные и слитые отношения и с ними, и этот паттерн слияния передастся из поколения в поколение, подобно хромосоме. Таким образом, один из типов слияния Менеджеров и Изгнанников выглядит так: Изгнанники одного члена семьи чувствуют сильную зависимость и «цепляются» за Менеджеров другого.

В другой форме такого слияния человек, сильно травмированный в детстве, начинает стараться стать другим человеком или войти в его жизнь. Юные субличности обычно думают, что если им удастся проникнуть в другого, им станут доступны его сила, жизнерадостность, уверенность любое качество, которым, по мнению субличности, она сама не обладает. Они также могут быть уверены, что если они не сольются с другим человеком тот их бросит. Субличности открывают свои границы другому человеку, и уже сами начинают путаться где кончается он сам и начинается другой. Они пытаются слиться с кажущимся сильным Менеджером другого человека чтобы действовать, выглядеть и чувствовать как другой.

Третий вариант, обсуждавшийся в предыдущих главах: Изгнанники многих людей несут на себе Груз никчемности, которым их в детстве нагрузили жестокие или отвергающие взрослые. Ими движет поиск искупления через одобрение и признание со стороны того, кто выглядит, говорит, или действует как тот, первый насильник, он же спаситель. В результате Изгнанники оказываются привязанными к Менеджерам человека, которого воспринимают как потенциальную замену избавителю от этого Груза. Они отчаянно добиваются его одобрения, любви или защиты; готовы на все, чтобы это заслужить; им хорошо только, когда этот человек рядом.

И, наконец, слияние может быть результатом страха потери или физического повреждения. У человека, неожиданно потерявшего родителя или ребенка, может образоваться Изгнанник, застрявший в том времени. Его отношения с другими членами семьи будут определяться страхом новой потери или отвержения и с их стороны, так что он на всякий случай максимально сближается с ними и начинает контролировать этих членов семьи.

В некоторых случаях эти страхи не являются результатом застревания в прошлом, а объяснимы актуальной ситуацией. Многие городские семьи в США живут в опасной, практически военной обстановке. Многие семьи, с которыми мы работаем в чикагском Институте изучения юношества (Institute for Juvenile Research in Chicago) живут в районах, где убийства, изнасилования и грабежи происходят с пугающей регулярностью. Некоторые родители в таких семьях чрезмерно опекают и сливаются со своими детьми. Многим детям не разрешается выходить из дому никуда кроме школы. Такое слияние может казаться удушающим, но это вопрос выживания. Дети несут на себе бремя родительской тревоги; например, им трудно сосредоточиться во время урока в школе ребенок хочет домой, убедиться, что с мамой все в порядке. Такое оберегающее слияние может быть актуально и внутри семьи. Например, если в семье отец склонен к насилию мать и дети могут держаться вместе, чтобы быть в состоянии друг друга защитить.

Таким образом можно выделить как минимум четыре типа слияния Изгнанников с Менеджерами: (1) А пытается заставить В позаботиться о своих Изгнанниках; (2) А пытается получить от В желаемые качества; (3) А несет на себе Груз никчемности и хочет, чтобы В стал его избавителем; (4)А боится, что с В что-то случится или он его потеряет. Для простоты понимания я описал это в виде линейной, от А к В, модели. Следует помнить, что во многих случаях в спутанность отношений вкладываются обе стороны и точно так же в процесс включены Изгнанники В.

Возможны и другие паттерны слияния в диаде (например. Изгнанник с Изгнанником, Пожарный с Пожарным, Пожарный с Менеджером), но все они, по-видимому, имеют общий принцип происхождения: Изгнанники одного или обоих членов диады чувствуют себя ничего не значащими, напуганными, неполноценными, забытыми или брошенными. Разница в паттернах определяется тем, какие субличности А используются для того, чтобы что-то получить от в или его защитить, и на какую субличность В они направлены.

КОЛЕБАНИЯ ОТ СЛИЯНИЯ К ПОЛЯРИЗАЦИИ

Как упоминалось выше, редко встречаются близкие отношения, которые были бы либо всегда слитными, либо всегда поляризованными. Часто люди колеблются меж двух крайностей, в зависимости от того, какая группа частей в данный момент взяла систему под свой контроль. Например, если над А начинают властвовать его лишенные заботы Изгнанники, А будет стремиться к излишней близости, в то время как обороняющиеся Менеджеры А будут вынуждены с содроганием наблюдать это со стороны. Возвращаясь к метафоре племени, это выглядит так: оголодавшие дети А прорываются через стены его крепости и бегут к крепости В пока Менеджеры А смотрят на это в ужасе, внимательно наблюдая, чтобы В не сделал ни одного неосторожного движения. При первых же признаках того, что В может травмировать этих хрупких детей, бойцы А нападают на В или загоняют детей обратно в крепость А. Таким образом многие близкие отношения проходят циклические периоды от интенсивной близости до сильного конфликта и отдаления.

СЕМЕЙНЫЕ ПАТТЕРНЫ ПОЛЯРИЗАЦИИ И СЛИЯНИЯ

До сих пор я обсуждал типичные племенные танцы, поляризации и слияния между двумя людьми. Если мы несколько расширим фокус внимания и рассмотрим систему, образованную несколькими членами семьи, мы увидим, как поляризация в диаде может перерастать в защитные альянсы из нескольких членов семьи, стоящих по разные стороны баррикад. Можно видеть, что эти коалиции часто состоят из людей со слитными взаимоотношениями.

Такие семейные поляризации и коалиции оказываются особенно мощными, если в семье есть запретная тема, недопустимые эмоции или секреты. За годы жизни семьи в ней могли произойти события или взаимодействия, напугавшие или рассердившие основных семейных Менеджеров. Эти события могли быть связаны с постыдными или пугающими поступками в прошлом, такими как внебрачная связь, физическое или сексуальное насилие, расставания, попытки самоубийства или отлучение кого-то из родных от семьи. Это происходило, когда импульсивные Пожарные или Изгнанники одного или нескольких членов семьи одерживали верх, что приводило к тяжелым последствиям. Семейные Менеджеры боятся, что если определенные темы или эмоции выйдут на поверхность, это спровоцирует проявление тех же опасных Пожарных, которые, как им известно, до сих пор таятся внутри семьи. В результате они пытаются предотвратить появление этих эмоций и обсуждения ряда вопросов.

В таких семьях Менеджеры продолжают пребывать в состоянии поляризации, но в центре их противостояния темы менее угрожающие, такие, которые вряд ли способны пробудить недопустимые темы или эмоции. Например, родители могут ссориться по поводу воспитания детей, а не по поводу частых отлучек отца из дома. Или члены семьи могут уделять большое внимание внешнему виду и тому, как им следовало бы выглядеть, чтобы не обсуждать хроническую несправедливость. Несмотря на эти попытки удержать в рамках семейных

Изгнанников, наступает время, когда эти темы иди чувства снова заявляют о себе. Начавшийся конфликт может не удержаться в прежде установленных границах дозволенного, или кто-то из семьи окажется под напряжением такой силы, что его Изгнанники выступят, несмотря на санкции Менеджеров.

В этот момент в семье возникает потребность на что-то отвлечься еще сильнее. В результате некоторые члены семьи готовы броситься исполнять функции Пожарных так их внутренние Пожарные реагируют на пугающе возрастающее напряжение в семье. Семейные Менеджеры отреагируют попыткой взять под контроль импульсивно реагирующего члена семьи, и так образуется новое, безопасное поле боя. Ни человек в роли Пожарного, ни тс. кто оказывается Менеджером, скорее всего не в курсе, что этот процесс является отвлекающим маневром. Каждый реагирует автоматически, забывая о том что спровоцировало ситуацию и действуя в стиле поляризации Менеджеров с Пожарными.

Сейчас я попробую проиллюстрировать эти идеи конкретными примерами. Во многих семьях, где есть предъявляющий проблему ребенок, родители оказываются в роли Менеджеров. Некоторые из семей настолько подчинены родительским Менеджерам, что Пожарные или Изгнанники других членов семьи годами благополучно подавляются. Это верно для многих семей, придерживающихся культурных ценностей американского среднего класса, о чем я уже упоминал в главе 6, и что буду подробно рассматривать в главе 8. Вся семья может быть одержима темой внешнего вида и будет отрицать проблему до тех пор, пока ее невозможно будет не заметить. После этого возникает открытое противостояние между родительскими Менеджерами, выясняющими, как лучше справиться с проблемой, а также между Менеджерами родителей и Пожарными или Изгнанниками ребенка носителя проблемы.

Например, когда соседка Джуди по комнате в интернате, наконец сказала родителям Джуди, что у их дочери булимия, они привезли ее домой. Пока мать выговаривала Джуди за то, что она с ними сделала, отец метался между попытками защищать ее от матери и запугиванием Джуди историями о том, как она вредит своему телу. Паникующие Менеджеры родителей немедленно вступили в противоборство с ее Пожарными, заставлявшими Джуди объедаться. Если раньше такое случалось трижды в неделю, то сейчас три раза в день.

И до этого кризиса Менеджеры родителей находились в состоянии противоборства с Изгнанниками Джуди. Она часто чувствовала себя заброшенной, пока родители были заняты своей карьерой и успехами младшего брата-баскетболиста. Однако с детства она научилась скрывать грусть и одиночество, потому что мать не терпела их проявления; она принималась говорить, что у Джуди сейчас столько всего, чего у матери в детстве не было и что она не может не быть счастливой. Отец обычно переводил разговор на другую тему и говорил Джуди, чтобы она не зацикливалась на отрицательных чувствах.

Внутренние Менеджеры Джуди оказались копиями родителей, выдворяющими ее грустные и одинокие части и поляризованными с переедающими Пожарными, которые пытались чем-то заполнить жизнь Изгнанников, казавшихся ненасытными. Она боролась с этими субличностями тайком, опасаясь, что реакция родительских Менеджеров только усилит ответную реакцию ее собственных, что приведет к усилению внутренней поляризации. Так и вышло в действительности. Теперь, когда она оказалась дома, ее Менеджеры и Менеджеры родителей, сменяя друг друга, воевали с ее Изгнанниками и Пожарными. Из-за этого она чувствовала себя еще более никчемной, ей было грустно и одиноко, что в свою очередь заставляло Пожарных действовать без передышки. К тому же, чем больше родители боролись, пытаясь с нею справиться, тем более виноватой она себя чувствовала, потому что несла Груз ответственности за брак родителей. Вина заставляла ее Менеджеров все больше злиться на ее Пожарных.

В этом примере субличности, непосредственно связанные с проблемой проявлявшие себя в приступах обжорства Пожарные могли бы измениться, если бы не были ограничены не только необходимостью отвлекать и обеспечивать обезболивание Изгнанникам, но и противостоянием с Менеджерами Джуди и ее родителей. Пока отец и мать постоянно активировали ее субличности, Джуди было бы трудно снизить поляризацию в своем внутреннем мире. Если бы терапевту удалось сначала устроить так, чтобы Менеджеры родителей немного отступили, Джуди было бы легче сделать то же самое со своими внутренними Менеджерами. Кроме того, если бы терапевту удалось уговорить Менеджеров родителей сотрудничать, а не противоборствовать, это успокоило бы тревожащиеся части Джуди.

В других семьях описываемая поляризация «Менеджер Пожарный» возникает между родителями, и дети оказываются втянутыми в роли защитников кого-то из них. Например, отец Барбары был хроническим бездельником, часто уходящим в запой. Ее мать жестко отчитывала его часто в присутствии Барбары. Несмотря на постоянные угрозы, мать Барбары так и не выставила отца за дверь. Барбара действовала как терапевт для воюющих родителей, бегая из комнаты в комнату в качестве посредника в этой семейной челночной дипломатии. Ни с кем из родителей ома по поводу своей булимии не конфликтовала. Мать волновалась, но мирилась с происходящим, а отец, казалось, ничего не замечал. Получаюсь, что среди конфликтов родителей не было места для других тревог. Пожарные Барбары реагировали на ее роль терапевта для родителей, а не на противостояние с Менеджерами родителей. Она постоянно ощущала себя заброшенной и была один на один со своими страхами.

Смысл этих примеров в том, что наиболее очевидными для наблюдения и доступными для проработки на первых же сессиях паттернами взаимодействия являются такие, где есть поляризация между семейными Менеджерами, или семейным Менеджером и семейным Пожарным. В некоторых случаях эти поляризации либо отвлекающий маневр, либо прямое отражение существования семейных Изгнанников (пугающих темам или чувств, столкнуться с которыми лицом к лицу семья боится). В других случаях предъявляемая поляризация может не иметь отношения к Изгнанникам, и проблемы сходят на нет по мере снижения поляризации.

Я надеюсь, что приведенные примеры типов взаимодействия в семье показались читателю знакомыми. По тем же схемам развивается описанное мною ранее взаимодействие во внутренних семьях: Менеджеры и Пожарные заняты попытками удержать Изгнанников и при этом поляризованы друг с другом.

Неудивительно, что внутренний мир человека в каждой из таких семейных ролей оказывается под руководством части соответствующего типа. Например, семейный надсмотрщик и «миротворец» в одной семье, скорее всего находятся под властью Менеджеров; травмированные и депрессивные члены семьи под влиянием Изгнанников; «бунтарь» или «пьяница» подчинены Пожарным. Неудивительно и то, что терапевт может использовать те же самые методы, которые я описал в предыдущих главах для вывода из ограничивающих ролей субличностей, чтобы помочь членам семьи избавиться от их жестко зафиксированных ролей.