Почему саморазвитие важно?

Почему саморазвитие важно?

Давайте рассмотрим самую простую метафору, которая прекрасно даст понять, о чем идет речь.

Допустим, вы владелец связной компании, устанавливающей телефоны. Маленькой, в маленьком городке, с маленькими домами. И чтобы компания работала быстро и четко, в ней есть отдел, назовем его «Отдел быстрых решений», или ОБР. Отдел прекрасно выполнял свою функцию выдавая быстрые ответы на повторяющиеся вопросы.

- Сколько телефонов в дом?

ОБР: 1 телефон.

- Сколько телефонных столбов на улицу?

ОБР: 1 столб на 1 дом.

и т.п.

Ответы приходили максимально быстро, и компания могла полагаться на них легко, потому что всё в городке было стабильно и просто, а ответы были проверены временем, и корректировать их не требовалось.

Но ничего не стоит на месте.

И вот ваша компания решает выйти на мировой рынок, в большие города и на новые контитенты. Она растет и расширяется, становится мощнее. И чтобы успевать за этим миром, за его сложностью, вы создаете дополнительный новый отдел, назовем его «Отдел ситуационного анализа», или ОСА.

И в компании начинаются первые разлады.

- Сколько телефонов в дом?

ОБР: 1 телефон.

ОСА: Но это многоэтажный комплекс, 1-го телефона будет мало!

ОБР: Мы всегда ставили по одному телефону на 1 дом, и это работало, ставьте и сейчас.

Иногда ОСА предлагал свои новые решения и направления.

ОСА: А давайте заниматься интернетом и ip-телефонией?

ОБР: Нам не нужно это, мы всегда делали телефоны и клали провода, это работало, делайте это и дальше, не стоит рисковать, это может навредить компании.

Однако последнее решение вы всегда, когда находились в офисе компании, поручали принимать ОСА, но так как между ОСА и ОБР иногда были конфликты, но оба они были очень полезны, приходилось как-то выбирать. Когда мнения расходились, ОБР начинал всячески зудеть и ныть, пытаясь заставить ОСА выбрать его решение. Иногда ОСА терпел и принимал своё решение, но иногда ОБР становился настолько невыносим, что превращал жизнь ОСА в кошмар, пока тот не выберет решение ОБР. ОСА тоже не всегда был прав, но если знал, почему ОБР принимает такое решение, то его мнение почти всегда было верным.

Что самое страшное в этой истории, что ОБР очень неохотно шел на изменения. Чтобы ОБР изменил своё мнение, приходилось ему четко показать, что выданный им ответ не работал. Притом именно явно не работал, потому что иногда ОБР был готов принять любую мелочь, которая бы говорила, что он прав, и старался остаться при своём мнении.

Иногда эти споры доходили до того, что вся компания была парализована, а порой ОСА вообще предлагал распустить компанию.

Ну а вы как руководитель компании, регулярно «наслаждались» этими сценками, искренне желая внутри, чтобы в один прекрасный момент в вашей компании настал мир и согласие, и оба отдела слаженно трудились над развитием компании.

Для тех, кто еще не уловил суть, или просто не в курсе вопроса: компания — это вы, ОБР — это одна из функций подсознания, а ОСА — это сознание.

Именно заставить работать слаженно эти два отдела, человек старается всю жизнь. Иногда берет верх один, иногда другой. Любые негативные или сильно позитивные эмоции — это результат неслаженной работы сознания и подсознания.