5.6. «Dream-team», или Создание эффективных команд под задачу
5.6. «Dream-team», или Создание эффективных команд под задачу
«Когда в товарищах согласья нет, на лад их дело не пойдет...» Эффективная команда отличается от простой рабочей группы и обладает определенными характеристиками. Тренер-консультант с многолетним опытом работы Е. С. Яхонтова выделяет следующие характеристики эффективной команды[8]:
• высокая степень согласия и доверия между членами команды;
• четкая самоидентификация индивидов с командой;
• общность видения миссии команды и ее целей;
• профессиональная компетентность и высокая мотивация членов команды;
• взаимодополняющие способности и взаимозависимость членов команды;
• небольшое число членов команды;
• высокая степень участия и удовлетворенности от членства в команде.
Возможно, для того чтобы обладать такими характеристиками, идеальная команда должна была бы состоять из представителей всех четырех поведенческих типов в равных пропорциях. Но мы никогда не сможем это проверить. Мы с вами живем не в идеальном, а в реальном мире.
В этом разделе мы поговорим об аудите своей команды и возможной ее коррекции. О том, как учесть поведенческие особенности различных типов и на основе этого создавать команды под задачу. Вначале мы рассмотрим простые варианты команд-связок, а далее, опираясь на труды известного исследователя командной работы М. Белбина, посмотрим, как эффективно собирать более крупные команды для решения поставленных задач.
Прежде всего не следует забывать, что каждый поведенческий тип имеет свои сильные и слабые стороны. Если научиться минимизировать слабые и активизировать сильные стороны сотрудников, то позитивную рабочую атмосферу можно создать в команде, состоящей из представителей любых поведенческих типов. То есть совершенно несовместимых людей не существует. Просто представителей некоторых типов совмещать в одной команде легче, чем других. Поэтому далее мы будем не только рассматривать, какие типы с какими совмещаются наилучшим образом, но и что следует делать руководителю, чтобы различные люди могли работать вместе продуктивно. Давайте разбирать каждую комбинацию по отдельности.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
7. Упростите задачу
7. Упростите задачу Когда вы получаете факс и ваш ответ на него может составить всего несколько слов, просто напишите свой ответ от руки и отправьте назад, а не печатайте новый факс.Однажды я ознакомилась со статьей, в которой доказывалось, что компьютерный набор писем и
Лекарство А: рецепт эффективных извинений
Лекарство А: рецепт эффективных извинений В теории решить проблему отравленных виной отношений просто: нужно только искренне извиниться перед человеком, которому вы причинили вред. Если вы действительно раскаиваетесь, а ваш проступок не был серьезным, то вас простят –
28 Десять эффективных приемов языка телодвижений
28 Десять эффективных приемов языка телодвижений Как мы уже говорили, мнение о человеке на 90% создается в первые 4 минуты общения. Причем впечатление на собеседника на 60—80% производится невербальными сигналами. Предложенные нами десять приемов помогут вам производить
Секреты эффективных личных взаимоотношений
Секреты эффективных личных взаимоотношений Я обучаю пациентов 11 принципам социальных взаимодействий, которые поддерживают здоровье глубокой лимбической системы.1. Примите ответственность за состояние своих личных взаимоотношений. Не обвиняйте партнера или друзей во
Мы ставим задачу
Мы ставим задачу Итак, мы пишем о таланте.О вашем таланте, наш милый читатель, — если этот талант у вас есть. Или о следах вашего таланта, если вы его успели (неосознанно!) растранжирить.Мы хотим помочь вам разобраться в себе. Тех, кто нашел свой истинный путь, — утвердить.
Девять инструкций по составлению эффективных аффирмаций
Девять инструкций по составлению эффективных аффирмаций Чтобы аффирмации были эффективными, составляйте их, руководствуясь следующими девятью инструкциями:1. Начинайте со слов я…(+глагол). Эти слова – самые могущественные в языке. Любую фразу, которая начинается этими
Глава 2. Расчищаем дорогу среди беспорядка Создание пространства, создание времени
Глава 2. Расчищаем дорогу среди беспорядка Создание пространства, создание времени Одно из преимуществ беспорядка – все время делаешь поразительные открытия. А. А. Милн Всем знаком образ захламленного дома. В нем порой кажется, что стены смыкаются и негде сделать
Шаг сорок второй Не пытайтесь понять секреты отличных команд и отличного обслуживания клиентов
Шаг сорок второй Не пытайтесь понять секреты отличных команд и отличного обслуживания клиентов Цитата, которую следует игнорировать Вот мои принципы. Если они вам не нравятся, у меня есть и другие. Гручо Маркс[165] Какая разница между командой проигравших и командой
Я решаю задачу
Я решаю задачу Момент перехода от стереотипного поведения к интеллектуальному очень важен. Большинство действий, которые мы делаем, нами не осознаются. Каждое утро мы встаем, умываемся, чистим зубы, завтракаем, идем на работу – и все это практически на полном автомате. А
Поиск эффективных приемов
Поиск эффективных приемов Старушка приходит к врачу на обследование. Врач ее осмотрел и говорит: – Что-то сердечко у вас слабенькое. Знаете что, не ходите домой по лестнице пока. Через месяц старушка проходит снова. Доктор: – Ну вот! Сердечко окрепло, можете снова по
Сосредоточьтесь на эффективных приемах и на текущем моменте
Сосредоточьтесь на эффективных приемах и на текущем моменте Допустим, вы хотите иметь хорошее физическое самочувствие. Сосредоточьтесь на изменениях к лучшему, которые уже начали происходить благодаря сделанным вами шагам. Думайте о том, что только-только вернулись с